PBB mengembangkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2030 untuk meningkatkan kualitas hidup setiap orang; Tujuan-tujuan tersebut berkisar dari Kemiskinan hingga aksi Iklim. Hal-hal ini menjadi perhatian bagi kita semua dan masuk akal.

Bahkan lebih masuk akal juga ketika dapat membantu kita untuk meningkatkan produktivitas manufaktur, tetapi bagaimana hal itu terwujud dalam kenyataan? Fakta menarik yang relatif tidak diketahui tentang Jepang adalah bahwa mereka harus mengembangkan budaya swasembada karena tidak lagi memiliki sumber daya alam.

Dalam jumlah itu hanya 6% swasembada energi. Artinya, sumber energi lain harus diimpor dan mahal, sehingga penghematan energi tertanam dalam setiap aspek kehidupan sehari-hari. Untuk industri tersebut berarti Jepang adalah negara yang sangat sulit untuk bersaing secara agresif di panggung global karena hampir semua sumber daya mulai dari energi hingga tenaga kerja sangat mahal.

Jadi bagaimana perusahaan Jepang mengelolanya? Dalam hal penghematan energi, Mitsubishi Electric dan Kaizen (perbaikan berkelanjutan) melalui konsep e-F@ctory, telah menjadi bagian dari DNA-nya. Keberhasilan dalam manajemen energi telah menghasilkan banyak penghargaan CDP untuk Iklim dan Air dan merupakan sumber dorongan untuk berbagi pengalaman dan pengetahuannya.

3 R Keberlanjutan

Banyak orang mungkin belum pernah mendengar tentang “tiga R keberlanjutan”, tetapi ini sama pentingnya dengan Kaizen. Ketiga R tersebut adalah; “Kurangi (Reduce)” penggunaan hal-hal yang tidak perlu; “Gunakan kembali (Reuse)” item bila memungkinkan; dan “Daur ulang (Recycle)” item saat masa pakainya berakhir.

Tiga R ini dipraktekkan secara luas di Jepang dan manufaktur Jepang. Dan dalam hal energi, terutama dari sudut pandang perusahaan atau pabrikan, itu bahkan menjadi hal yang lebih penting. Jika Anda menggunakan (energi), Anda memiliki dua pilihan: Kurangi atau Bayar! Hal ini benar-benar tidak dapat dihindari… seperti membayar pajak!

Dan dapat memperburuk keadaan, bahwa harga energi terus meningkat selama beberapa tahun terakhir. Faktanya, Administrasi Informasi Energi AS telah menunjukkan bahwa harga eceran rata-rata listrik telah meningkat 53% untuk pengguna rumahan dan 42% untuk pengguna industri selama 15 tahun terakhir.

Masuk akal untuk memperlakukan energi sebagai sumber daya yang berharga dan dalam beberapa cara menggunakannya ‘Just In Time’. Oleh karena itu, memahami kapan, di mana, dan berapa banyak energi yang digunakan adalah langkah pertama untuk mengelola konsumsinya.

Ini adalah teka-teki polos yang sebenarnya memiliki pelajaran serius di baliknya. Jungkat-jungkit adalah metafora yang menarik untuk konteks manufaktur karena menyentuh garis bawah; jawaban sebenarnya adalah Energi dan Produktivitas, yaitu ketika konsumsi energi meningkat, produktivitas secara alami akan menurun.

Penghematan energi dapat dengan mudah dilakukan dengan mematikan semua mesin Anda, tetapi bagaimana hal tersebut dapat membantu karena Anda sekarang tidak dapat berproduksi? Oleh karena itu, jika Anda fokus pada peningkatan produktivitas, yakni membuat lebih banyak produk yang dapat dijual dengan lebih sedikit energi, Anda telah memecahkan teka-teki yang sebenarnya. Dan itulah mengapa di Mitsubishi Electric, penghematan energi bukan tentang memotong biaya tetapi tentang meningkatkan produktivitas.

SF-Admin